D'Geschicht vum Agrotrade ass onloschterlech mat der Geschicht vun der ganzer Kartoffelindustrie am modernen Russland verbonnen. Dës Entreprise erschéngt an enger Zäit wou d'Interesse fir Kartoffelen um Maart nëmmen nach erwächt war, et huet d'Entrée vu progressive Technologien a modern Technologie op de russesche Maart erliichtert, an Zeien (an dacks deelgeholl) un der Formation vum Beschten.
Iwwer d'Stëmmung an där d'Firma den Anniversaire feiert, wéi et den aktuellen Zoustand vum Maart bewäert a wat d'Pläng et mécht - an engem Interview mam CEO Sergey Khavanov.
Iwwer Geschicht, Missioun a mënschlech Bezéiungen
- Sergey Viktorovich, wéi géift Dir de laangfristege Zil (Missioun) vun der Aarbecht vum Agrotrade Group of Companies formuléieren (wann Dir kee Gewënn berécksiichtegt)?
Ech hunn d'Wuert "Missioun" net wierklech gär, menger Meenung no, et kléngt ganz pathos. Et ginn Dreem an et gëtt e Wee dee mir gewielt hunn. Wéi mir dëse Wee beweegen, probéieren mir eis Roll an Zweck ze verstoen.
Vun Ufank un Kreatioun vun der Firma, mat mengem Geschäftspartner Dmitry Kabanov, war keen Zweiwel wat eis Firma géif maachen. Et gouf eng gemeinsam Visioun vu Potenzialen a Méiglechkeeten, déi zu där Zäit an der Landwirtschaft opgaang sinn, besonnesch am Kartoffelwachstum. Et ass an de fréien 2000er forméiert ginn, wéi mir Däitschland zesumme besichen. Besicht hunn, chic europäesch Geschäfter mat enger rieseger Auswiel u Qualitéitsgeméis an enger Vielfalt vun der Verpackung, hu mir beschloss datt mir net méi schlëmm hätten. A si hunn ugefaang ze handelen.
Mir hunn ugefaang mam Verkaf vu Gromperen a Geméis op kleng Groussmarchéen, awer hu séier realiséiert datt grouss Perspektive fir d'Firma mat der Entwécklung vun engem Verkafskanal duerch Geschäftsketten opmaachen. A scho 2002 si se den exklusiven Zouliwwerer vum Nizhny Novgorod regionale Netzwierk "Alliance" ginn. Nodeems ech Erfarung mat der Verfeinerung a Verpakung vu Matière première gewonnen hunn, ass 2006 eis Team op de federalen Niveau mat verpackte Gromperen gaang, an an dräi Joer den allgemenge Fournisseur vu Kartoffelen u Metro Group.
Zoumaache vun der Interaktioun mat Handelsketten an den Endclient huet eis Verständnis vu qualitativ héichwäertege Rohmaterial verbessert, wat mir an d'Iddi vun der integréierter Entwécklung vu Produktiouns- a Späichertechnologie transforméiert hunn. Bis 2006 hu mir net nëmmen Dosende vu Bauerenhaff mat Somen a Schutzmëttele geliwwert, awer och Feld- a Späicherequipementer geliwwert, gebaut a moderniséiert Späichere mat automatesche Klimakontroll, an technesch an technologesch Ënnerstëtzung geliwwert.
Zënter 2008 hunn mir ugefaang all technologesch Elementer ze testen am Kader vun eisem eegene Agrosfera Produktiounsprojet, dee spéider eng Plattform fir d'Produktioun vun zertifizéiert Saatmaterial vun héije Reproduktiounen vun däitschen an hollänneschen Kartoffelzorten gouf.
Am Joer 2010, nodeems mir eng haart Lektioun a Form vun enger totaler Dréchent kritt hunn, hu mir aktiv eis eege Kartoffelproduktioun op kënschtlech Bewässerung iwwerdroen. Nodeems mir exzellent Resultater kritt hunn (d'Ausbezuelung verduebelt), hu mir ugefaang Bewässerung mat Partner anzeféieren.
Bis 2014 hu mir et fäerdeg bruecht e kosteneffektiven Aarbechtsmodell ze bauen, dee mir de „Kartoffelsystem“ genannt hunn. Et ëmfaasst eng Somen Divisioun, eng Tablett Kartoffelproduktiounsfirma, e Späicherkomplex, e Verpackungsterminal, eng Verkeefer- a Logistik Eenheet, a laangfristeg Kontrakter mat Geschäftsketten an eege Marken "Vegetable League" a "Natural Selection". Dëse Modell ass relevant an erlaabt Iech d'Produktioun vu Gromperen ze schalaen ouni de Risiko vu Verloscht vu Qualitéit a wirtschaftlecher Effizienz.
D'Entwécklung vun eiser Produktiounsunitéit hu mir zwee Ziler virun eis gesinn. Déi éischt ass déi urbanistesch Bevëlkerung mam beschten Produkt an enger praktescher Verpackung 365 Deeg am Joer ze bidden. Déi zweet ass den Transfer un eis Clienten vun de beschten, gutt entwéckelt Technologien fir d'Produktioun, Lagerung a Virverkaafsvirbereedung vu Qualitéits Kartoffelen.
Zur selwechter Zäit bleiwen mënschlech Bezéiungen ëmmer am Virdergrond fir eis. Mir sinn ëmmer eng laangfristeg Zesummenaarbecht engagéiert, och wann et a gewësse Fäll zu Verloschter am taktesche Gewënn féiert. Mir schätzen eise Ruff ganz vill, an a schwéiere Momenter fir d'Firma gerecht dës Approche selwer: Partner ënnerstëtzen eis am Retour.
D'Firma huet eng aner wichteg Missioun - d'Potenzial vu senge Mataarbechter ze weisen. Ech si fest iwwerzeegt datt ouni effektiv, verantwortlech an anstänneg Mataarbechter laangfristeg Geschäftsbewegung onméiglech ass. Dofir striewe mir Leit un déi wëllen entwéckelen a probéieren Konditioune fir hir Entwécklung ze kreéieren.
Bedeitend Projeten
- Sot eis iwwer déi wichtegst Projeten vun der Agrotrade Group of Companies.
Den Haaptprojet fir eis bleift d '"Agrosphere", mir hunn 15 Joer dervu gewidmet. Zënter 2017 sinn d'Baueren vun dësem Projet Deel vun der AFG Holding.
Awer mir hu keng Deel mat der Iddi vun eiser eegener Produktioun vu Somen Gromperen. 2018 hunn mir et nach eng Kéier op Basis vun der AgroAlliance-NN Farm ëmgesat. Elo ass dëse Projet nach ëmmer an engem Stadium wou "grouss Steng" an der Technologie geluecht ginn, awer mir gleewen un seng grouss Zukunft.
Wa mir iwwer Clientsprojete schwätzen, hu mir och eppes fir stolz ze sinn. Iwwer de Joren huet d'Agrotrade Group un der Start an Entwécklung vu méi wéi dräihonnerte Geméis- a Kartoffelprojeten vun Bryansk an den Urals deelgeholl, vun Astrakhan bis Veliky Novgorod.
Déi éiergäizegsten a memorabelsten, natierlech, sinn d'Projete vun 2004-2008, wou, virun eisen Aen, bescheiden Häff nodeems technesch nei Ausrüstung an de landwirtschaftleche Betrib ëmgewandelt goufen. Hell Beispiller: Bogomaz Bauerenhaff (Bryansk Regioun), Maxim Gorky Firma (Tula Regioun), Latkin LLC (Nizhny Novgorod Regioun).
Och bedeitend fir eis waren: de verstännege Projet vun 2017-18 “A7 Agro” (Orenburg Regioun), dee gréisste Projet vun 2019 fir Verpackungsausrüstung an der Firma “Jacques” (Tula Regioun), komplex Projeten an LLC Zhniva (Nizhny Novgorod Regioun) an LLC “Kostroma Kartoffel” (Kostroma Regioun).
Et ass schwéier an engem Interview jiddfereen opzezielen mat deenen mir geschafft hunn a weider kooperéieren. Awer dës Geleeënheet ze notzen, wëll ech all Clienten a Partner Merci soen fir d'Vertrauen an d'Hëllef an der Formation vun eiser Firma.
- All Projekter waren am Zesummenhang mat Gromperen?
All déi uewe genannte si jo. Awer eis Fäegkeeten sinn net limitéiert op Kartoffelwachstum a souguer Geméis wuessen. Also, Potential LLC, zesumme mat der Valley Mark an eiser Bauunitéit Agrosave, implementéiere Dutzende vu Bewässerungsprojeten an den Häff vum Volga Federal District, spezialiséiert am Kultivéiere vu Mais a Soja.
An den Agrotrade Technicom Projet, dee speziell am Joer 2011 ënner der Mark De Deere gegrënnt gouf, aacht Joer Erfarung an der Top technescher Liga ze kréien, ass aktiv de Verkaf vun JCB z'entwéckelen an Kuhn, wéi och seng Hand bei der Promotioun vun der nach wéineg bekannten europäescher Marque SDF mat enger Linn vun Trakteren a Kombinatiounen.
Héich Qualitéitsmarken
- D'Firma Agrotrade ass Händler vu verschiddene Marken déi an der landwirtschaftlecher Welt unerkannt sinn. Kënnt Dir soen firwat Dir mat dësen Hiersteller schafft?
E wichtegen Deel vun den Aktivitéite vun der Gesellschaft besteet aus Dealerkontrakter. Mir kooperéiere mat ganz berühmten Marken, an all si sinn duerch qualitativ héichwäerteg Produkter vereenegt.
D'Qualitéit fir eis ass ëmmer méi héich wéi de Präis, déi ongeschriwwe Reegel vun eiser Firma seet: "Et ass besser Probleemer beim Verkaf ze hunn wéi Probleemer nom Verkaf".
Wuesstem Punkten
- D'Entreprise entwéckelt sech konstant. Wéi bestëmmen Dir déi néideg Bewegungsvektoren?
Virun 20 Joer hu mir d'Kartoffelindustrie als Schlëssel ausgewielt an hautdesdaags entwéckele mir eis zesumme. D'Besoine vun der Industrie a Clienten bilden eis Produktstrategie.
Also, haut ass de Maart opmierksam op Themen am Zesummenhang mam Verkaf vu fertigen Produkter (inklusiv d'Prinzipien fir d'Organisatioun vu Virverkaaf vu Viru Gromperen a Geméis). Eis 15 Joer Erfarung an dësem Secteur ass elo grouss gefrot.
De Veraarbechtungssektor ass net manner relevant, an eis Experten studéiere déi verspriechendst Technologien fir Clienten dat Bescht ze bidden.
D'Efforte vun den erfollegräichste Firmen an der Industrie zielt elo fir d'Produktiounskäschten ze reduzéieren. D'Genauegkeet vun der Verwäertung vun de Ressourcen (an dat ass déi exakt Doséierung vun Dünger fir eng bestëmmten Erntegung, an déi exakt Aussaat vu Somen, an de genaue Konsum vu Chemie a Waasser, a Brennstoffwirtschaft) gëtt kritesch fir d'Kompetitivitéit ze erhéijen. A mir sichen no Méiglechkeeten fir Clienten mat der Entwécklung an der Implementéierung vun der néideger Ausrüstung an Technologien ze hëllefen.
Konkurréiere. Mat Getreide a Nuddelen
- Vill Baueren beschwéieren datt et net profitabel gëtt Kartoffel ze wuessen. Sidd Dir mat dëser Meenung averstan?
An de leschte Joeren schwätze mir ëmmer méi iwwer Stagnatioun am Kartoffelmaart. Vill Kartoffel ginn hei am Land produzéiert, an Akommes aus hirem Verkaf gëtt ëmmer méi schwéier. Menger Meenung no läit de Problem deelweis am Fakt datt et ëmmer nach ze wéineg landwirtschaftlech Entreprisen iwwer d'Qualitéit vun hire Produkter denken.
Wat konkurréiert Kartoffel am Maart? Mat Getreide a Nuddelen. Et muss zouginn datt béid Hiersteller vill Zäit zënter der Zäit vun den knappe 90er gemaach hunn. D'Geschäfter bidden eng grouss Palett u Produkter: Getreide, traditionell an exotesch; Nuddelen aus iergendenger Form, vu verschiddene Grad vun Miel; Verpackung fir all Goût - vun 0,5 kg bis 5 kg. An d'Aarbecht involvéiert an der Preparatioun, sot, Buchweizengrat ass minimal: elo brauchen och déi bëllegst Getreide net auszortéieren.
A wat ass eng Kartoffel? Et muss gewascht a gebotzt ginn (net nëmmen Zäit verluer hunn, awer e ordentlechen Deel vum Kaaf). A wann de Produit net ganz héich Qualitéit ass, kënnen d'Verloschter 30-40% erreechen. Wëllt de Keefer nach ëmmer Kartoffelen kafen? Ech denken dat geschwënn. De Fritz Borg, ex-kommerziellen Direkter vu GRIMME, huet gär widderholl datt niddreg Qualitéits Kartoffelproduzenten hëllefen Getreide a Nuddelproduzenten.
Et ass wichteg ze verstoen datt nëmmen e Qualitéitsprodukt op laang Siicht rentabel ka sinn, well et ass et, déi regelméisseg Clientë bilden.
Kartoffel sinn e Bauerenhaff
- Wat ass d'Geheimnis vu Qualitéits Kartoffelen ze produzéieren? An ass et méiglech souwuel d'Quantitéit an d'Qualitéit gläichzäiteg ze kréien?
Geméiss meng Beobachtungen hunn Häff méi Méiglechkeete fir en héich Qualitéitsprodukt ze produzéieren. De Fakt ass datt Kartoffel eng zimlech schwéier Ernte sinn fir ze wuessen; Si erfuerderen konstant Opmierksamkeet an Efforte vum Agronomist an dem Chef vun der Entreprise. Heiansdo mussen Entscheedunge ganz séier getraff ginn, an esou Fäll profitéiere kleng Betriber vun hirer Flexibilitéit.
Landwirtschaftlech Holdings hunn hir onverzichtbar Virdeeler: si kënne Planzeschutzprodukter, Brennstoff a Groussskala Dünger zu kompetitive Präisser kafen; si fäeg d'ganzt Joer regelméisseg Liwwerunge vu Produkter an de Geschäfter ze etabléieren, wat vun de Commercekette vill geschätzt gëtt. Awer et ass schwéier fir d'Qualitéit a grousse Beräicher ze kämpfen: mat Inline Produktioun kënnt Dir eng grouss Unzuel vun Iwwersortéieren oder héije Verletzunge vun Knollen während der Ernteung vermeiden.
D'Kartoffelgeschäft skala net gutt. Zur selwechter Zäit kéinte Bauerecooperatiounen eng potenziell ganz verspriechend Léisung ginn: kleng Häff, vereente an de Stadien vun der Virverkaf Virbereedung a Lagerung, kéinte mat Geschäftsketten op favorabel Konditioune fir sech selwer interagéieren. True, d'Iddi vun der Unifikatioun ass am Bauerenhaff Ëmfeld nach net ganz populär. Anscheinend solle ganz haart Zäiten kommen, sou datt d'Spezialisten, déi eemol d'kollektiv Bauerenhaff a staatlech Häff verlooss hunn, d'Virdeeler vun der Zesummenaarbecht realiséiere géifen.
Rentabilitéit hänkt vun der Professionalitéit of
- Mir hunn just iwwer eng Kris an der Industrie geschwat.
D'Fro vum Iwwerliewe steet nach net op der Agenda. Jo, Profitter sinn erofgaang, a vill hunn d'Méiglechkeet net an der Zukunft ze investéieren, an Entwécklung ze investéieren, awer d'Kartoffelen sinn ëmmer nach eng rentabel Erntegung. Huelt zum Beispill d'Saison 2019/20. Duerch de ganzen Hierscht a Wanter war de Präis ganz niddreg, zu Zäit manner wéi d'Käschte, awer am Mäerz war et e Sprong, an d'Produkt ass dräifach eropgaang. Déi, déi op dësem Moment gewaart hunn, hunn hir Produkter ganz profitabel verkaf.
Et gëtt näischt iwwernatierlech an dësem Szenario, et gëtt an aacht vun zéng Fäll widderholl. Kartoffelbauer, déi e qualitativ héichwäertegt Produkt kréien a wësse wéi se bis zum Fréijoer stockéiere kënnen, profitéieren, an hir Beispill ass ganz inspirational fir eis - am Sënn datt et eben d'Technologien an d'Léisungen ass, déi mir förderen, déi d'Baueren erlaben am schwaarzen ze bleiwen. An.
Eng aner Saach ass datt dëse Sprong méi opfälleg war wéi soss, a kann duerno de Maart negativ beaflossen. E puer vun de Firmen, déi fréier waren - géint den Hannergrond vun niddrege Verkafspräisser a steigend Produktiounskäschte - ware prett fir hire Produktiounsprofil ze änneren, onerwaart Profitt ze maachen, probéiert d'nächst Saison "op Null ze setzen" a si garantéiert "erof" Präisser.
"Awer ass et ëmmer nach méiglech ze erfollegräich?"
Kartoffel wuessen haut ass e Betrib, deen e héije Niveau vu Professionalismus brauch. Déi Häff, déi alles richteg maachen, kréien Akommes och a Bedéngungen vun allgemenge Stagnatioun. Wann de duerchschnëttleche Rendement méi wéi 50 t / ha ass, e Präis vun 8-10 Rubel / kg justifizéiert all Investitiounen. D'Fro ass wéi een esou e Resultat erreecht? Iwwer zwanzeg Joer Aarbecht hu mir vill Méiglechkeeten fonnt fir dëse Problem ze léisen a si prett fir mat der Sich no enger Äntwert ze hëllefen - fir jiddereen, deen, wéi mir, "krank" mat Gromperen op eng gutt Manéier “gleeft” an u senge Perspektive gleeft.
Fakten
D'Agrotrade Gesellschaft gouf am Joer 2000 zu Nizhny Novgorod gegrënnt.
Iwwert d'Joren ass et zu der Agrotrade Group of Companies gewuess, déi d'Muttergesellschaft vereent - Agrotrade Company LLC, souwéi Agrotrade Technikom LLC, Agroseive LLC, Potential LLC, AgroAlliance-NN LLC.
Et spezialiséiert sech op déi ëmfaassend Versuergung vun landwirtschaftleche Produzenten mat noutwendege Ressourcen: landwirtschaftlech Maschinnen, Bewässerung a Späicherequipement, Kartoffel vun der eegener Produktioun, Planzeschutzprodukter, asw. Et implementéiert Projekter fir de Bau an d'Rekonstruktioun vu Geméis- a Kartoffellager. Händler vu féierende Weltmarken.
Agrotrade Spezialisten hu sech a Russland ausgeliwwert a méi wéi 1700 GRIMME Ausrüstung an hemmesch landwirtschaftleche Betriber a Betrib geholl; Dosende vu Ernteger fir Karotten, Rüben an Ënnen ASA LIFT erofhuelen; honnerte vu Pléi, vertikal Fräsen Kultivatoren, Mineraldünger Ausbreider KUHN; Dosende vun HARDI Sprayeren an AGRICOLA ITALIANO seeders. Méi wéi 150 modern Lagerkomplexe an 12 komplex Bewässerungsprojeten goufen a Betrib geholl; installéiert méi wéi 200 Tal wäit verbreet Installatiounen an 30 Nettuno Trommel-Bewässerungssystemer. D'Gesamtfläch vum zréckgeworfene Land, opgestallt mat der Hëllef vun der Agrotrade Group of Companies, iwwerschratt 10 Tausend Hektar.
De Polizist