Magnit huet decidéiert den Implantatprojet ze skaléieren, an deem d'Liwweranten hire Vollzäitmanager an d'intern Geschäftsprozesser vum Händler aféieren fir d'Interaktioun a Verkafsleeschtung ze verbesseren. Um Enn vum leschte Joer hunn Vertrieder vun 13 Fournisseuren bei Magnit geschafft, dëst Joer klëmmt d'Zuel vun den "Implantate" ëm op d'mannst nach eng 30.
D'Haaptziel vum Implantatmanager ass d'intern Prozesser vum Händler ze studéieren, Zesummenaarbecht Flaschenhals z'identifizéieren an ze eliminéieren, a gemeinsame Planung a Verkafsleeschtung ze verbesseren. Den Implantat, deen am Magnit Büro läit, kritt Zougang zu den internen Systemer vum Geschäftsnetz, awer gläichzäiteg gesäit nëmmen Informatioun iwwer seng Firma.
Zesummenaarbecht am Projet dauert vun dräi Méint, a säin Inhalt hänkt vun de Bedierfnesser of, der Skala vun der Interaktioun mam Zouliwwerer an den Aufgaben op der Hand. Wärend dëser Zäit taucht den "Implantat" sech an de Prozesser vum Händler, optiméiert déi aktuell an testt nei Zesummenaarbechtsschemaen. Eng vun den Haaptaufgaben a senger Aarbecht ass d'Analyse vun de Fäll, wat him erlaabt de Problem zesumme mat Magnit Spezialisten ze analyséieren an eng nei Léisung ze fannen.
Um Enn vum Joer 2020, am Kader vum Implantatprojet, ass den Niveau vum Service vun de deelhuelende Liwweranten am Duerchschnëtt ëm 4,9% eropgaang, d'Vollständegkeet an d'Aktualitéit vun de Liwwerungen - ëm 7,4%. Ausserdeem, fir e puer vun de Magnit Partner, ass d'Disponibilitéit vu Wueren um Regal ëm duerchschnëttlech 10,6% eropgaang, d'Genauegkeet vun de Kafprevisiounen am Verdeelungszentrum (DC) ëm 10,3% eropgaang, an den Niveau vum Service fir Sendungen aus der D'DC ass ëm weider 6,7% eropgaang an d'Geschäfter.
"Dëst Joer wëlle mir d'Zesummenaarbecht ausbauen an 30 méi Fournisseuren an de Projet involvéieren fir gemeinsame Geschäftsindikatoren ze verbesseren. Et ass wichteg fir eis sou oppe wéi méiglech fir eis Partner ze sinn. Andeems mir hinnen méi Informatiounen iwwer eis selwer ginn, verbesseren mir eis Aarbecht zesummen. Zur selwechter Zäit léist de Projet "Implant" net nëmmen déi aktuell Problemer an der Interaktioun, mee hëlleft och systemesch Verännerungen an de Geschäftsprozesser ëmzesetzen, déi d'Gesamteffizienz vum Händler an dem Zouliwwerer erhéijen., - kommentéiert Direkter vun der Operatiounsplanungsdepartement vum Magnit Netzwierk Anastasia Sorokoumova.
Notéiert datt am Joer 2019-2020. D'Retail Kette huet eng Rei vun neie Projete fir Fournisseuren lancéiert. Besonnesch de Magnit Service Portal erlaabt Iech elo Logistikdaten auszetauschen an d'Aktualitéit an d'Qualitéit vun de Produktverschécken an d'Verdeelungszentren ze verfolgen. Fournisseuren kënne mat all Ofwäichunge vun der Logistik vertraut ginn, Aufgaben upassen a séier op opkomende Schwieregkeeten reagéieren. Pooling Groupage Liwwerung erlaabt Partner d'Logistikkäschten ze reduzéieren - am Duerchschnëtt vun 10 op 30% - an d'Geographie vun der Liwwerung auszebauen.
Zousätzlech huet Magnit eng digital Form vun Accord mat Liwweranten agefouert an op en elektronescht Format gewiesselt, wat d'Zäit fir d'Reconciliatioun vum Dokument wesentlech reduzéiert huet. D'Firma huet och d'analytesch Portal RetailService.Magnit lancéiert, wat d'Liwweranten erlaabt aktuell Informatioun bal online iwwer d'Disponibilitéit vu Produkter op de Regaler vu Magnit Geschäfter uechter Russland ze kréien, d'Nofro ze verfolgen, d'Effektivitéit vu Promotiounskampagnen analyséieren, Wueren an Empfang, a Salden op Verdeelungszentren.